阮朝奇书记主持召开学校2025年党委财经工作委员会

根据学校工作安排，2025年3月10日下午15：30，校党委书记阮朝奇主持，在弘道楼A区909会议室召开2025年第一次党委财经工作委员会会议，财经委员会成员及相关人员参会。

会上，段云学副校长领学2025年第5期《求是》中习近平总书记重要文章《经济工作必须统筹好几对重要关系》。

陈祉处长向与会人员汇报学校2025年预算总体收入、整体支出、或有事项情况。针对2025年学校预算编制情况，段云学副校长强调2025年预算资金安排原则、重点投入方向以及年度内中期预算调整机制。

与会人员就财务处汇报的2025年预算安排发表意见。为提高资金使用效益，确保资金使用出成效，阮朝奇书记提出以下五点工作要求。

一是转变花钱观念，树立“过紧日子”意识。各学院各部门要转变观念，做实、做细项目储备，高效益地用好宝贵的资源。预算执行过程中要严格落实省委省政府关于“习惯过紧日子”的要求，做到“大钱大方、小钱小气”。对于效益不佳、可花可不花的项目，要坚决压减，杜绝“面子工程”“形象工程”，切实把有限的资金用在最需要的地方。

二是强化执行理念，推动从“被动应对”向“主动作为”转变。各学院、各部门要破除“重争取、轻执行”的惯性思维，切实增强预算执行的主动性和责任感。学院、部门“一把手”要亲自抓执行、抓进度，尤其是学校重点任务和重大项目，务必做好前期规划，厘清思路，及时推进预算执行。持续推进2025年预算执行进度列为重点督办事项要求，启动问责机制，执行进度与绩效工资总量挂钩机制，通过外部监督与激励，切实加快预算执行进度。

三是突出绩效导向，强化绩效评价结果运用，提升预算管理的“影响力”。预算编制和执行要始终坚持“花钱必问效，无效必问责”的原则，要加快探索如何开展绩效全过程管理及评价工作，优化绩效评价流程，建立绩效结果运用机制，协同纪检、审计等部门，加大对各学院、各部门绩效评价结果的监督力度，将绩效管理与完善制度、调整预算安排有机衔接。

四是正视资金困难，科学统筹安排预算。预算安排要紧扣“保人员、保运转、保重点”原则，科学统筹安排好各项支出，优先保障人员经费、基本运转经费和学校重点发展项目。要全面落实零基预算改革要求，摒弃“占盘子”的传统观念，深化“先谋事、再排钱”的工作理念，按照“资金跟着项目走，项目跟着政策走”的要求，确保资金使用与学校发展目标高度契合。

五是提升财务管理效能，不断提高师生对财务工作的满意度。要加快提升学校财务管理的信息化现代化水平，不断优化办事流程，提高财务管理效能，优化报账流程，缩短报账周期，提高工作效率。财务处要加大与信息部门的沟通协调力度，提升财务管理的信息化、现代化、便利化。