根据学校工作安排，2025年7月1日上午9:00，校党委书记阮朝奇主持，在弘道楼A区909会议室召开2025年第二次党委财经工作委员会会议，党委财经委员会成员及相关学院、部门参会。

会上，段云学副校长领学习近平总书记重要文章《用中长期规划指导经济社会发展是我们党治国理政的一种重要方式》。

陈祉处长向与会人员汇报学校2025年度中期预算调整方案及2026年度学校预算编制原则和编审体系改革情况。段云学副校长就中期预算调整总体资金安排、经费调整情况进行补充说明。

与会人员就财务处汇报的2025年中期预算调整方案，及2026年度学校预算编制原则和编审体系改革逐一逐项发表意见。党委副书记、校长王启梁提出三点工作要求：

一是提高财务管理重要性认识。财务管理工作是学校各项工作开展的基础，是高校治理的重要抓手，各学院、各部门要切实提高财务管理意识。

二是重视预算资金投入方向。预算和资金安排涉及具体工作，要以工作目标为导向，引导资金预算投入关键领域和重点方向。

三是强化项目归口管理。在学校资源受限情况下，要加强项目统筹管理，树立“项目牵引资金”理念，通过项目引导工作体系，强化工作理念。

当前学校面临较大的财政压力，收支矛盾突出，资金紧缺形势严峻。为全面做好学校2025年下半年的财务收支工作以及2026年预算编制上报工作。校党委书记阮朝奇提出四点工作要求：

一是提高预算编制准确性，强化预算安排“硬约束”。学校要积极探索项目全生命周期管理机制，摒弃“占盘子”的传统观念，深化“先谋事、再排钱”的工作理念，要推动树立“资金跟着项目走、先定项目再安排预算”管理理念，确保有限的财政资金用到“刀刃上”、紧要处。预算安排要紧扣“保人员、保运转、保重点”原则，预算执行要始终坚持“花钱必问效，无效必问责”的原则。

二是压实预算执行责任链。各学院、各部门要强化预算执行主体责任，增强预算执行工作的主动性和紧迫感。尤其是学院、部门“一把手”，要亲自抓执行、抓进度，对照预算安排和项目实施计划，细化任务分解，倒排时间工期，确保每个项目、每笔资金的执行都有人盯，有人管，切实提高资金使用效率和效果。

三是严守财经纪律意识。各学院、各部门在完成年终财务收支计划的同时，也要严格遵守财经纪律，要将加快预算执行进度、提高资金使用效益和保障资金安全有机结合，牢固树立习惯“过紧日子思想”，严防前期不报账，紧抓年尾“突击花钱”现象，确保每一笔资金规范使用、安全运行。

四是提升财务服务保障能力。财务处作为学校的“大管家”，除了为学校管好“钱袋子”，也要谋求新方法新手段提高财务服务保障能力，加快提升学校财务管理的信息化现代化水平。要从师生需求出发，优化办事流程，简化操作步骤，缩短办事时间，提高办事质量，不断提高财务管理效能。