2024年7月1日下午，许传坤副校长到校属企业开展专项调研指导工作，校属企业领导班子参加了调研座谈会。

会议听取了资产经营公司党总支书记、董事长丁超关于校属企业经营情况、校属企业制度建设情况、工作中存在的困难和不足以及下一步的发展思路和举措的汇报。班子成员结合各自分管的工作，充分发表了意见和建议。

许传坤副校长在认真听取工作汇报后，提出了以下几点要求：一是将思想行动统一到学校党委行政的决策部署上来。充分领会学校党委行政对资产经营公司、后产公司、教发公司领导班子的调整意图，一心一意谋发展，为学校内涵式发展提供强大支持。二是全面加强党的领导，建立健全现代企业制度，明确企业的定位。资产经营公司要发挥学校的防火墙作用，盘活学校经营性资产。充分利用项目的包装，争取获得更多的发展资源与支持，确保国有资产的保值增值。后产公司要发挥好食堂、商铺、公有住房等保障类的服务功能，加快落实《云南省教育厅等九部门关于规范高等学校学生食堂运行的意见》（云教发﹝2023﹞49号）文件精神，落实受托管理类项目的管理责任，提高管理效能。教发公司要主动承接教育培训项目，积极拓展各类创新性业务。三是要优化管理，激发动力。资产经营公司要按照现代企业制度依法依规来治理企业，充分赋予后产公司、教发公司经营自主权，积极调动后产公司和教发公司的主动性和能动性，避免校属企业思想僵化、体制僵化和行政化。